我处多措并举加强安监队伍建设

 

为进一步提高安全管理人员履职能力,激发队伍活力,我处加强安监队伍建设,多途径促素质提升。

一是加强领导,健全安全管理制度。我处从全局和战略的高度出发,把加强安监队伍建设摆上重要议事日程,及时分析和解决安监队伍建设中出现的新情况、新问题,进一步从管理制度、作风建设、责任体系、培训机制、收入结构、考核评价等六大方面完善安监队伍建设顶层设计,把队伍建设各项工作切实抓紧、抓实,抓出成效。

二是补充数量,加强培训,完善安全责任体系。通过招聘、轮岗等方式,补足现场安监人员数量,并保持一定富余量,便于实现岗位竞争和末位淘汰;加强人员培训,制定学习计划,创新安全培训模式,利用钉钉软件、学习强安等开展多种形式的日常培训,通过召开安全生产标准化建设交流会,加强对标学习,增强安监人员标准意识,提高素质能力。

三是调整工资结构,实现薪酬差异化。工程处先后下发《一、二级安监员评审管理办法》,对安监员薪酬级别重新进行划分,适当拉大收入差距,实现能者多劳、多劳多得,有效激发了安全队伍活力。今年通过评审,评审出一级安监员4人,二级安监员6人。

四是加大考核评价,抓实各级安全生产责任。制定了项目部负责人安全岗位责任考核积分制管理办法,推行“积分制”考核,明确考核处罚措施,定期进行考核通报,考核结果与安全风险抵押金比例进行挂钩。制定了《安监员安全生产岗位职责考核表》,量化评价运用,分别由项目班子、安监部根据安监员工作表现及岗位履职情况考核评分,考核结果与工资挂钩。(王栋 文

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