夯基础 补短板 添动能 ——七十三处奋力确保企业“十四五”开好局起好步

今年以来，七十三处立足企业发展实际，坚持强基固本、稳中求进、改革创新，聚焦安全基础夯实、经营管控优化、内部改革激活，持续为企业高质量发展赋能，奋力确保企业“十四五”开好局起好步。

安全提升夯基础

“三次现场安全观摩会在基层项目部召开，里必项目获得业主‘安全放心单位’，永州项目荣登公司安全红榜……”今年以来，该处严格落实安全管理责任，从安监队伍建设、技术设备升级、现场帮扶指导上下功夫，有力推动了安全管理工作再夯实。

加强安监队伍建设顶层设计，制定了《安监队伍建设方案》《项目部班子成员考核积分制管理办法》《一、二级安监员评审办法》等制度，进一步从管理制度、作风建设、责任体系、培训机制、收入结构、考核评价等六大方面强化安监队伍建设。

推进安全技术设备提档升级，在里必打造BIM+智慧工地，组织召开了现场观摩会，推广安全新技术、智能化安全设施在全处普及，用现代科技助力安全生产；还大力推广装配式、定制化新型安全装备，自主研制的装配式上人马道在各基层项目普及使用。

强化基层项目安全帮扶指导，编制了安全生产标准化资料模板，发放了安标化形象识别手册，选树两个安全标杆工地并组织现场参观学习，促进标准化建设水平规范提升。坚持问题导向，积极开展安全生产帮扶活动，成立帮扶小组，结成帮扶对子，对2个安全管理基础较差的基层项目进行了安全帮扶。

经营细化补短板

效益是企业生存的根本，更是职工利益的源泉。该处牢树“一切成本皆可降”理念，通过对标行业先进，持续强化经营管控，找准了降本增效“发力点”，堵住了成本管理“出血点”。

今年以来，该处坚持“走出去、引进来”，先后到72公司大泽小区项目部、中建五局河南公司等进行对标学习，借鉴好经验、好做法，做到取长补短，努力提升精细化管理水平。还邀请外部专家进行企业管理及工程项目管理集中培训，切实增强全员风险防控及成本管理意识。

结合企业实际，强化经营基础管理，梳理风险事项，制定了《加强项目经营风险管理的通知》和项目二次经营风险清单，降低了经营风险发生概率。加强目标成本管理，严格新开项目前期成本策划，形成目标成本策划管理办法和模板，督促项目每月进行成本分析，做到及时纠偏。强化项目竣工结算，建立结算台账和考核奖惩机制，为企业回款打下坚实基础。强化物资采购管理，巩固现金集采成果，规范项目零星材料采购，搭建优质供应商平台，努力降低采购成本。

“全员‘大经营’理念进一步树牢，管理短板进一步补足，项目经营质量得到明显提升、经营效果显著增强。”在上半年经济运行分析会上该处处长李国明强调。

改革激活添动能

“作为60多年历史的老企业，如何打破以前的条条框框，焕发出发展新活力？”聚焦这一问题，该处坚持以“国企改革三年行动”为契机，大力推进企业内部改革，进一步实现了“强筋健骨”。

落实简政放权，梳理项目部重大问题决策事项清单，进一步促进项目依法合规经营。推进项目模拟股份制，增加了项目收益，激发了项目活力，提升了业主及市场认可度。修订各部门人员岗位职责，着力解决职责缺失、职责交叉、职责不清等问题，促进部门职能作用有效发挥。

深化三项制度改革，制定了新的《薪酬管理办法》，坚持薪酬分配向优秀人才和一线岗位倾斜，确保“能者多劳、多劳多得”的分配结果，使重点岗位薪酬在行业、地区更具竞争力。着力强化考核引领，完善考核体系，成立项目绩效考核办公室，配套出台项目绩效考核办法，强化业绩考核与薪酬分配紧密联动。实行经理层成员任期制和契约化管理，主要负责人与单位经理层成员分别签订了年度和任期经营业绩责任书，进一步强化班子成员岗位意识和权责意识，激发管理活力。

一系列措施，夯实了各项基础工作，实现了企业强筋健骨，增强了发展内生动力，激发了全体人员活力。今年以来，该处产值利润较去年同期持续增长，市场布局不断优化，管理水平有效提升，工程履约能力显著增强，树起了高品质的“中煤建造”品牌形象。（沈宁 文）