我处多举措强化项目施工进度管理

 

为进一步强化生产管控,积极推进重点工程施工,我处采取多项措施,全面加强项目施工进度计划管理,确保合同履约。

一是规范考核标准。我处特制定《中煤建安集团七十三处施工进度管理考核办法》,成立了项目工程施工进度管理及考核小组,明确了责任部门、主要职责及进度管理及考核依据,确保在项目考核中,使其标准化,制度化;二是加强职责管理。各项目开工前按要求编制、修订本项目工程施工总进度、里程碑节点工期等计划。召开月度工期分析会议,编制完成情况分析说明和工期分析会会议纪要,制定工期保证措施和赶工措施并落实到位,并向业主、监理或总承包方提交工期索赔意向通知书和索赔报告及相关证明资料,办理工期延期报告;三是严格编制要求。按照合同工期时间编制施工总进度计划、重点单位工程施工进度计划等,通过综项系统生产管理模块按限定时间录入。工程项目施工总进度计划由项目经理牵头,组织生产、技术、安全、预算等人员共同编制,编制完成后,项目部要组织论证,确保施工总进度计划切实可行,最后由项目经理审批并签字确认;四是提升考核奖励。通过对照实际形象进度与计划进度完成情况存在的偏差,按月度计划完成率或产值完成率进行量化持表考核,工程项目班子成员月度考核评分65分以下的,当月进度绩效不予奖励;月度考核评分65~85分的,按全额的50%奖励;月度考核评分85~95分的,按全额的70%奖励;月度考核评分95分及以上的,按全额奖励。(陈宏伟 文)

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