我处“雏鹰”计划助飞青年人才成长

 

为加强人才梯队建设和后备人才队伍培养,全面提升职工队伍素质,日前,我处制定“雏鹰”助飞成长计划,助力新员工快速成长成才。

一是严格筛选。针对新员工,分半年、一年、2至3年制定了“三阶段”培养计划。入职1-6个月,大中专毕业生签订导师带徒协议,进行“雏鹰”初步筛选、考评。入职7-12个月,考评成绩优异者列为“种子”选手,且在与原师傅保持师徒关系的基础上,与所属项目分管负责人签订半年的师带徒协议,形成“双导师带徒”。入职第2年及第3年,满考核后分岗排名,确定“雏鹰”。并与所在项目部或部室分管负责人确定长期师徒关系,从思想、政治觉悟、工作业务等方面向业务骨干、后备人才发展方向进行长期重点培养。

二是过程跟踪。处人力资源部组织培养对象每年6月份填写半年工作总结,导师评价较差的,留半年考察期,仍未改善的去除其“雏鹰”名单,实现有进有出动态管理。每半年对“雏鹰”进行一次座谈交流,组织工作满2年的“雏鹰”参与1次内、外部对标学习,作为对“雏鹰”嘉奖。同时,组织外部专家进行内部授课,收集行业知识、管理知识等学习资料在群内进行分享学习,优先组织“雏鹰”进行相关职业资格、持证上岗等各类上岗取证培训。冬闲放假期间,在完成本职工作的情况下,可安排到其它相关部室进行相关岗位的知识学习,以提高其综合知识运用能力,更好地指导、服务基层,进一步打造复合型经营管理人才。

三是正向激励。针对工作满2年的“雏鹰”,工作表现突出、特别优秀、可独当一面独立完成本职工作的专业技术人员、管理人员等可提前一年享受一级科员或二级业务主管待遇。技校生第2年末通过笔试和测评进行“雏鹰”选拔,经选拔确定的“雏鹰”可适当给予提高项目部绩效考核标准。工作满 3 年的“雏鹰”,表现突出的,可作为评先评优人选;在施工生产、创新创效、创优助安、媒体宣传等方面综合成绩优异的,可作为主任科员、一级业务主管的后备人选;特别优秀的“雏鹰”可破格提拔到一级技术员、技术负责人或中层岗位任职。(陈宏伟 文)

首页标题    企业要闻    我处“雏鹰”计划助飞青年人才成长