我处多举措多维度确保开好局起好步

       为推动2023年各项工作顺利开展，我处聚焦主责主业，立足实际、谋划未来，多措并举确保各项工作开好局起好步。

       一是召开务虚会，为高质量发展“凝聚共识”。围绕企业发展，聚焦市场开发、经营管理、模块栈桥三项工作召开多次务虚会，会议坚持以务虚促务实，明确“深入推进区域化经营工作，坚持降本增效、合规经营，坚持‘专精特新’发展方向”三项重点任务，进一步统一了思想，凝聚了共识。

       二是全力以“复”，为稳产高产“保驾护航”。收假第一天召开收心会，聚焦复工复产、纪律作风、开局起步等多个方面吹响“收心归位”奋进号角；各基层项目部（厂）通过上好“安全生产第一课”、“无死角”安全隐患大排查等多举措，确保复工复产既“红红火火”又“平平安安”。

       三是强筋壮骨，为全年工作“赢得主动”。召开2023年工作会议暨职工代表大会，明确“1235”党委和“1252”行政思路；举办项目经理专题会，针对“资金管理办法、完工项目结算管理办法”深入座谈；召开项目经理综合能力培训班，邀请行业专家围绕项目综合管理、商务策划、商务管理、结算管理开展培训，为工程处各层级指明方向、打开思路。

       四是多元宣传，为开局起步营造“浓厚氛围”。成立融媒体中心，举办通讯员培训班，助力“大宣传”工作格局快速构建。锚定“专精特新”发展方向，主动对接永年区电视台官方媒体，对模块栈桥进行专访，持续提升“中煤雷奥”品牌知名度和区域影响力。充分利用处微信、网站等平台，大力宣传上级集团和工程处职代会精神，为推进重点工作、夯实精细管理营造浓厚氛围。

       下一步，我处将切实统一思想和行动，振奋精神、坚定信念，以更好精神状态、更优工作业绩、更佳作风形象为建安公司建企七十周年献上贺礼！（刘琪 文/图）