清徐焦仓项目部“四管”加强项目调度工作

       复工复产以来，清徐焦仓项目部认真学习宣贯上级集团、工程处职代会精神，通过“四个管理”加强项目施工协调，确保工程建设顺利开展。

       一是加强预控管理。项目技术小组在各区域施工前细化调整方案，进行统筹协调，严控项目风险。积极加强过程管控，领导班子、现场负责人紧盯现场，明确责任目标与考核奖罚机制，对于在提升项目管理、安全高效推进施工建设等方面中做出贡献的人员及时考核奖励，进一步提高干事创业的积极性。

       二是推进项目劳务实名制管理。根据劳务人员数量大、流动性强等特点，为入场登记人员制作胸卡，创新采用每日班前会签到，班组长影像记录上报的方式，配合实名制闸机通道、门禁考勤更加全面的做好现场劳务人员管理工作，提高施工效率。

       三是落实教育培训管理。入场人员全员进行三级教育培训，考试合格后上岗；充分利用网络媒体，分批次组织员工观看事故案例警示片，在班组群内进行案例分享，树立“危险常伴身边事， 上岗工作需留心”的安全理念；每周一安全大会上组织全体人员学习操作规程、安全红线、安全生产法等，切实增强安全生产的紧迫感，确保“零事故”目标的实现。

       四是多角度强化安全管理。除进行常规的安标化建设、安全检查监督外，项目部建立了劳务人员档案册，通过班前会、班组长反馈等渠道及时关注、记录劳务人员身心健康状况，对发现身体不适的人员及时叫停休整。（麻晓雪 马佳欣 文/图）