我处“四步走”做好项目安全生产工作

       今年以来，我处明确“以人为本、生命至上”安全理念，围绕“九项重点任务”，四步走切实做好一线项目安全工作的开展。

       一是“依法治安”强基础。持续开展项目班子“五条线”及“积分制”考核，抓实安全生产“关键人”的安全责任落实，并将环保考核目标纳入安全生产目标管理制度，以制度建设保障安全管理有理有据。

       二是“双控助安”重预防。加强施工大干期项目的安全风险辨识与管控，将工期紧的高风险作业提级管理，对边远、收尾、零星作业项目定期进行检查；成立安全督导小组，目前已对16个项目进行了安全督导检查，查改安全隐患69条，形成“三违”处罚6800元。

       三是“文化兴安”立规矩。抓好班前会召开质量，工程处安监部专门设立了班前会交流群，督促、监督会议召开情况。在一线开展常态化“逢查必考”，在检查督导中穿插安全知识查考环节，促进岗位守规矩行为养成。

       四是“科技强安”提保障。积极推进各项目创新创效，清徐焦仓项目使用钢筋成捆锯床、数控钢筋弯箍机，提升效率的同时不断提高安全保障能力；昊源项目栈桥高支架施工首次采用爬架工艺，安全防护一次到位；湖北黄石项目21米备煤仓仓顶高支模采用贝雷架军用梁做支撑平台基础、山东济三矿砼锥壳设计优化成钢锥壳整体吊装，在保障安全基础上节省周转材料和人工。（王伟 文/图）