工程处“三步法”强化班组建设再提升

       为确保班组管理工作高效规范运行，工程处结合班组实际，促进安全生产工作持续稳定顺利，以“建机制、强基础、增动力”为思路，以标准化落实执行为核心，不断强化班组建设再提升。

       一是建立机制，各项目部成立了以班组长、安全员为核心的安全小组，坚持以班组“零三违”为目标，以“员工安全能力提升考评”为载体，紧紧围绕“守规矩”安全文化建设岗位工作指南，培育全员标准化作业能力、隐患排查治理能力及岗位应急处置能力，确保员工安全素养、班组自主管理水平得到提升。并先后制定并完善了《班组安全生产制度》《安全检查及隐患整改制度》等管理制度，使班组管理更加制度化、规范化。

       二是强化基础。各项目部以“基础管理提升”为契机，坚持班组建设工作与安全生产“百日攻坚”目标有机结合。班组结合实际定期开展安全法律法规、安全规章制度、安全操作规矩、警示教育案例等学习、进行现身说法、坚持每日开展班前会等活动，调动全员参与讲安全、抓安全、保安全的工作热情。同时，使班组管理更加团结、更有力量。

       三是增添动力。各项目部以标准化建设为主线，持续深入推进“零三违”班组创建活动，严格班组管理安全氛围，班组坚持每周安全生产例会对作业过程存在的安全问题及三违情况进行通报、分析，查找问题根源，落实管控措施，有效杜绝各类违规违章的重复发生。与此同时，加大隐患排查治理宣传力度，通过岗位点巡检形式，发动全员参与隐患排查治理工作，营造全员参与安全管理的良好氛围。（白梦菲/文）