七十三处召开2024年账款清收专题工作会

       4月10日，七十三处召开2024年度账款清收专题工作视频会。会议深入贯彻落实上级集团对账款清收工作的总体要求，安排部署年度工作计划。处长李国明，副处长张文甫，机关各部室相关负责人、所属项目负责人等相关人员共计40余人参会。

       会上各项目就账款清收、工程竣工移交、结算等相关情况进行了专题汇报，副处长张文甫就2024年度账款清收工作进行说明并部署全年工作安排，处长李国明作总结讲话。

       会议要求，一是统一思想，提高认识。2024年面临施工、经营任务繁重及资金需求大的严峻形势，全处上下要目标一致，充分认识清收工作的必要性、重要性和紧迫性，将应收款项清收工作作为重中之重来抓，进一步减轻资金包袱，加速资金回笼，持续推动企业生产经营、改革创新稳中求进，顺利完成年度清收目标任务。二要聚焦重点，攻坚克难。加强对重难点项目的催收力度，要不断的想办法、拿措施，以最“狠”的决心去清收、最“硬”的措施抓回款，力争取得实效。三要明确任务，压实责任。工程处已经成立了以党政一把手为组长的清收小组，全面引领、督导、统筹全处清收工作。各项目负责人要主动担责，扎实尽责促进清收回款工作，以“牛皮糖”精神，紧盯欠款对象，以“钉钉子”态度，保证清收回款的稳定性和连续性，确保不见成效不收兵。

       会议强调，一是加强应收账款确权工作，针对存在收入大于结算（内报产值大于甲批结算）的项目部，要抓紧时间、想尽一切办法去完成对甲方的进度审批、开票确权。二是移交、验收、结算工作务必要重视起来、行动起来，项目经理要亲力亲为，有效带动项目精干力量为验收、移交、结算提前铺路，扫清障碍。特别是实际工程量回率低的收尾项目要分析“卡壳点”，制定详细的年度工作计划，倒排时间节点，有效推进移交、验收工作，迅速进入结算环节，努力实现工程处“131”的工作目标。三是周调度制度将继续坚持开展，每周六各项目部通过微信群详细汇报近期账款清收工作开展情况、卡壳点攻坚和推进情况，预测近期资金回收情况等。同时工程处不定期进行电话调度，关键节点频次不少于每周一次。（张住校 李少楠 文/图）