马世志到七十三处鄂州电厂、大别山电厂项目调研指导工作

4月10-11日，中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志到七十三处施工的中煤鄂州电厂四期（2×1000MW）扩建项目、大别山电厂三期项目调研指导工作，处长李国明陪同。

在鄂州电厂项目部，马世志实地调研查看了项目办公区，观摩项目沙盘模型，系统了解工程规划。随后深入施工一线，查看了正在施工的输煤系统，听取了模块栈桥的发展历程、应用情况等。

座谈会上，马世志对项目当前取得的阶段性成果表示充分肯定，针对下一阶段工作，提出七点要求：一是严格规范外包管理，构建穿透式管理体系，定期检查清理，重点整治违法转包行为，实现全流程闭环监管。二是强化人员管理，针对性开展培训提升人员素质，运用心理监测等手段加强不放心人员管理。三是始终坚持标准作业，做到学标准、懂标准、落实标准，确保严格规范作业。四是不断完善现场安全防护措施，根据施工现场情况变化及时调整优化防控手段，做到系统治理、全覆盖管控，同时强化“三分离”管理和季节性风险防范。五是持续加大管理协调，统筹各方资源，各单位通力协作，确保各项工作协同有序。六是严格质量、投资管控，按照“投产即达标”目标严把工程质量，加强隐蔽工程管理，持续监测盯紧；进一步加强投资管控，确保投资不超概算，奋力打造行业标杆工程。七是做好采购系统上线工作，按照6·30节点部署配合完成任务。

在大别山电厂项目部，马世志深入生产一线，实地查看了在建厂前区综合办公楼、脱硫系统、输煤系统等区域，听取了项目负责人关于施工进度、安全管理、技术难点及解决方案等方面的工作汇报。

       座谈会上，马世志对项目部当前取得的阶段性成果予以充分肯定，针对下一步工作提出具体要求：一是强化安全管理，筑牢发展根基，严格按照“六个三”安全管理要求，结合实际情况，做好现场“三分离”工作；二是强化工程质量管控，狠抓安全技术措施编制，实施全流程精细管控，全力打造精品工程；三是强化责任落实，持续推进合规经营，聚焦合同管理、物资采购、分包结算等核心业务流程，提升合规风险管控实效；四是坚持党建引领，提高政治站位，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学用结合，持续深化作风建设，以作风建设新成效推动企业高质量发展。

 集团公司电力及新能源事业部、采购（供应链）管理办公室、安全健康环保部相关负责人，华中公司、鄂州公司领导班子，大别山二电、鄂州电厂、大别山电厂项目部有关人员参加上述活动。（刘磊 李晓晴 王伟 文/图）