陕西榆林工程项目部采取多措并举保安全

面对复杂施工环境与严苛建设标准，陕西榆林工程项目部以“严、细、实”的工作作风，用精细化管控筑牢安全基石，严把施工安全关。

一是加强安全体系，提升安全保障。严格贯彻落实集团班前安全讲话制度，层层落实。项目班子成员对管理人员的班前会、管理人员对分包班子成员、工人班前会的落实，并要求留有影像资料。二是促生产保安全，推进精细化管理。项目部每日开展碰头会，汇报当日施工完成以及明日计划，不断解决难题，紧抓时间节点。严控施工进度计划，把握施工大方向。每周日项目部组织全体人员对本周完成、下周计划、未完成工作的原因、解决方法等汇报。三是平台信息多元化，现场采用智慧施工管理信息系统，总包对现场安全实时监控，施工单位及时整改回复，杜绝危险隐患存留。四是夜间加班施工时，项目管理人员轮流盯岗，严格落实带班制度、关键工序盯岗制度，保障项目安全文明施工，实现现场“零事故”。（李仙  文/图）