七十三处召开2025年二季度部门负责人例会

4月21日，七十三处召开2025年二季度部门负责人例会，处党委书记刘翔宇主持会议，处长李国明参加会议并讲话，在家班子成员、专家、副总师、机关副科级以上干部、实体单位负责人参加会议。

会上各部门围绕一季度工作开展、存在问题及采取措施、二季度工作计划\对工程处建议等内容进行汇报。各分管领导进行点评并安排工作。

会议强调：一是树立危机意识，进一步统一思想，全体职工要充分认清当前行业、企业发展面临的形势与难点，牢固树立“过紧日子”思想，齐心协力共谋发展；二是加强机关作风建设，提升各部门服务意识，立足岗位主动作为，切切实实帮助项目部理顺工作思路，解决实际问题，为基层减负，服务一线职工；三是提升精细化管理水平，推动降本增效，认真做好企业管理、人工智能、市场开发等各项课程的学习和成果转化，增强创新意识，以个人能力的提升提高工作质效；四是做好结算回款，树立“现金为王”理念，强化过程跟踪督导和项目经营管控，推动结算责任落到实处，提前规划安排，认真做好完工项目的结算回款工作，保证“颗粒归仓”；五是加强市场开发，要重塑市场“龙头”定位，以企业转型发展方向为目标，树立“全员开发”意识，增强市场敏感性，认真做好模块栈桥和优质项目的开发力度，不断提升市场开发效能；六是强化安全管理和合规意识，把安全作为最大政治责任抓好管好，认真落实好各项安全措施。同时强化合规意识，认真做好各项风险管控、源头管控，建立长效防范机制；七是要认真贯彻落实中央八项规定精神，在“学到位”上下功夫，力戒虚功，求真务实，切实以优良作风凝心聚力、干事创业，保障各项目标任务高质高效完成。（王伟 文/图）